Für Teams
Mehr als die Summe der einzelnen Teile: Teamwork.
Unser Arbeitsleben verändert sich: Es wird digitaler und flexibler, verdichteter und dynamischer. Organisationen sowie ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/innen sehen sich vor Herausforderungen gestellt, die ihnen anspruchsvolle kommunikative Fähigkeiten abverlangen. Es gilt, komplexe Kommunikationsprozesse zu managen und Teams ihre beste Performance zu ermöglichen. Denn in leistungs- und zukunftsfähigen Unternehmen kommt gut funktionierenden Teams eine Schlüsselfunktion zu: Unternehmenserfolg wird heute aus guter Kooperation in selbstorganisierten und hoch identifizierten Teams generiert.
Wie aber gelingt Zusammenarbeit im Team? Denken wir an ein Orchester oder eine Band, wird es uns schnell klar. Das vollendete Zusammenspiel ist das Ergebnis unterschiedlicher Faktoren. Es braucht Vielfalt: Die besondere Expertise der einzelnen Musiker/innen an ihren Instrumenten, ständige Übung und Entwicklung. Aber auch dialogische Fähigkeiten sind unverzichtbar: Aufmerksamkeit und Abstimmung, Widerspruch und Verstehen, den intensiven Austausch von Perspektiven. Und darüber hinaus ist eines wichtig: Der klare Blick auf das gemeinsame Ziel, den Auftritt. Ob Rock ‘n‘ Roll, Free Jazz oder Symphonie: Gelingt es uns, miteinander und aneinander zu lernen, können wir großartige Momente der Synergie erleben. Wir werden mehr als die Summe der einzelnen Teile.
Manchmal braucht es Impulse von außen …
Wenn es trotz großer Anstrengungen der Einzelnen nicht leichtgängiger wird, wenn alle das Beste wollen aber nicht erreichen, wenn sich die Kommunikation irgendwie verhakt hat oder sogar Konflikte aufflammen, können Impulse von außen helfen. Zeitliches Invest ist angesagt.
Was braucht Dein Team? Welche Schritte sind jetzt hilfreich?
Kontaktiere uns für ein kostenfreies Erstgespräch!
Mit Dir gemeinsam klären wir dein Anliegen und besprechen, welches unserer Angebote Dein Team gezielt weiterbringt.
Ein Erstgespräch kann telefonisch oder per Videochat (via Zoom) stattfinden.
Für ein neues Miteinander:
Unsere Teamzeit-Angebote
Luft holen vor dem Neustart
Zusammen in Bewegung kommen
Wieder echten Kontakt erleben
Seit über einem Jahr arbeiten viele Menschen nicht mehr in ihren bisher gewohnten Arbeitsumfeldern. Firmengebäude sind verwaist und Begegnungen unter Mitarbeitenden und mit Führungskräften finden überwiegend in der digitalen Welt statt. Dabei sind echte Begegnungen wichtig für die…
- Team- und Betriebskultur
- Psychohygiene der Mitarbeitenden
- Leichtigkeit in der Zusammenarbeit
- Kreativität der Mitarbeitenden
- Arbeitsfähigkeit und Effizienz von Teams
- Bindung ans Unternehmen
Die Anforderungen an alle haben sich gewandelt. Die Zusammenarbeit unterliegt neuen Regeln, Absprachen und den damit zugrundeliegenden Herausforderungen. Teams haben sich neu organisiert, neue Strukturen implementiert und die Arbeitsleistung möglichst hochgehalten. Dies gepaart mit möglichen Sorgen um die eigene Gesundheit, der wirtschaftlichen Existenz und der Blick in eine ungewisse Zukunft. In der Teamzeit nehmen sich Führungskräfte und Teams Raum und Zeit, um sich in einer ruhigen und inspirierenden Atmosphäre auf die eigene Situation zu besinnen, einen Rückblick zu wagen, den eigenen Standort zu bestimmen und gemeinsam die Zukunft anzugehen. Dabei begleiten und unterstützen wir von work & flow Dich mit unserem Knowhow und systemisch orientierten Methoden.
Teamzeit light
Teamentwicklung*
1 Tag
1-2 Coaches
10:00 bis 18:00 Uhr
Vollverpflegung
Vor -und Nachgespräch + Fotoprotokoll
2190,00 EUR
Teamzeit intensiv
Teamentwicklung* + Abendveranstaltung
1,5 Tage
1-2 Coaches
Tag 1
18:00 bis 22:00 Uhr
Tag 2
10:00 bis 18:00 Uhr
Vollverpflegung
(Übernachtung auf Anfrage möglich)
Vor -und Nachgespräch + Fotoprotokoll
2790,00 EUR
Teamzeit Bogen
Teamentwicklung mit intuitivem Bogenschießen
1 Tag
2-3 Coaches
10:00 bis 18:00 Uhr
Vollverpflegung
Vor -und Nachgespräch + Fotoprotokoll
2990,00 EUR
*Methoden: Systemische Teamaufstellung, Soziometrie, Kooperationsübungen, handlungsorientierte und aktivierende Methoden, Kommunikationsübungen – drinnen und unter freiem Himmel
Teamsupervision
… dient der Reflexion des professionellen Handelns aller Teammitglieder sowie der Weiterentwicklung der gemeinsamen Qualitätsstandards. Sie ist der angeleitete Blick auf die Zusammenarbeit im Team. Das Augenmerk richtet sich auf die Klärung von Arbeitsprozessen, Kommunikation, Rollen, Beziehungen und Systemkontexten. Diese Form der Beratung erfolgt meist regelmäßig und über einen längeren Zeitraum. Beispiel: Bis zu neun Sitzungen im Jahr als dauerhafte Einrichtung.
Teamcoaching
… unterstützt Teams mit einem konkreten Anliegen oder Entwicklungswunsch. Professionelle Tools helfen dabei, ein vereinbartes Ziel zu erreichen, gemeinsam Probleme zu lösen oder Phasen hoher Belastung zu bewältigen. Diese Form der Beratung versteht sich als zeitlich begrenzte Intervention. Beispiel: Fünf Sitzungen mit klar definiertem Coaching-Auftrag.
Teamentwicklung/Teambuilding
… setzt Impulse, um die Entwicklung eines Teams zu steuern. Als Maßnahme der Personalentwicklung kann sie gezielt die Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit eines Teams fördern. Ob Aufbau und Zusammensetzung eines Teams, gemeinsamer Neustart, Neuorientierung oder nötige Selbstvergewisserung: Die Entwicklungsziele werden zuvor vereinbart und die Anzahl der Maßnahmen gemeinsam festgelegt. Oft reichen einzelne Tagestermine.
Prozessbegleitung
… ist die moderierte Begleitung von anspruchsvollen oder herausfordernden Phasen in der Zusammenarbeit eines Teams, beispielsweise in Change-Management-Prozessen. Über die Moderation hinaus können hilfreiche Elemente von Coaching und Supervision einfließen. Dauer und Umfang dieses Beratungsformats richten sich nach dem konkreten Bedarf einer Organisation. Beispiel: Bis zu fünf Tagestermine über einen Zeitraum von einigen Monaten.
Konfliktmoderation
… dient der professionellen Bearbeitung von Konflikten im Team. Ziel dieses Formats sind die Deeskalation und Wiederherstellung der konstruktiven sowie produktiven Zusammenarbeit. Auf dem Weg dorthin liegen der Schutz aller Beteiligten, die präzise Klärung und Absprachen für gut funktionierende Kommunikation in der Zukunft. Je nach Art und Brisanz des Konflikts wird die Dauer der Begleitung vereinbart. Beispiel: Drei Termine als Kurzzeitintervention. Im Anschluss kann regelmäßige Supervision stabilisierend wirken.